ПОСТРОЙТЕ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ И ОСВОБОДИТЕСЬ ОТ ОПЕРАЦИОНКИ, СОХРАНИВ ДИНАМИКУ РОСТА КОМПАНИИ НА 20-30% ЕЖЕГОДНО
Наставничество от собственника мебельной компании с оборотом 430 млн руб. в год — Александра Синеркина
Старт марафона
31 августа 2020 года
31 августа 2020 года
Александр Синеркин
Бизнес-ментор
Бизнес-ментор
- Основатель мебельной фабрики ФОРТ
- 25 лет посвятил спорту и достиг выдающихся показателей
- Стал чемпионом мира по К-1 в Италии в 2010 году
- Чемпион России по кикбоксингу в 2009 г
- Призер чемпионата мира по Карате в Японии в 2011 г.
- Провел 200 боев, в 2010 году закончил спортивную карьеру
- В 2011 году устроился на работу менеджером по продажам
- За 3 года увеличил чужую компанию в 3 раза и решил открыть свой бизнес
- В 26 лет сделал оборот 10 млн. руб. и заработал первый миллион чистой прибыли за месяц
- Спустя 7 лет оборот компании 430 млн. в год и в штате 270+ сотрудников
- Ежегодный рост моей компании более 50%
- Уделяю бизнесу 4 часа в неделю
- Действующий тренер по ММА
- Провожу обучение основываясь на собственном опыте
- Результаты учеников от Наставничества - 100% достижение целей
- 25 лет посвятил спорту и достиг выдающихся показателей
- Стал чемпионом мира по К-1 в Италии в 2010 году
- Чемпион России по кикбоксингу в 2009 г
- Призер чемпионата мира по Карате в Японии в 2011 г.
- Провел 200 боев, в 2010 году закончил спортивную карьеру
- В 2011 году устроился на работу менеджером по продажам
- За 3 года увеличил чужую компанию в 3 раза и решил открыть свой бизнес
- В 26 лет сделал оборот 10 млн. руб. и заработал первый миллион чистой прибыли за месяц
- Спустя 7 лет оборот компании 430 млн. в год и в штате 270+ сотрудников
- Ежегодный рост моей компании более 50%
- Уделяю бизнесу 4 часа в неделю
- Действующий тренер по ММА
- Провожу обучение основываясь на собственном опыте
- Результаты учеников от Наставничества - 100% достижение целей
Регистрация на вебинар
Введите данные в форму, чтобы пройти регистрацию
Нажимая на кнопку Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Проверьте, бывают ли у вас такие ситуации?
95% людей ходят по кругу, год за годом, и не могут сдвинуться с мертвой точки
Компания словно застряла на одном месте, о хорошем доходе приходится лишь мечтать.
У вас нет плана развития компании, в итоге ваш бизнес плывет по течению и практически не растёт.
У вас постоянно болит голова, из каких средств оплачивать счета и платить сотрудникам зарплату.
Вы проводите на рабочем месте по 12-15 часов, но рост идёт медленно либо не идёт совсем.
Конкуренты дышат вам в спину, а вы не можете от них отстроиться, отвоевать свою часть рынка и теряете клиентов
Вы находитесь внутри операционки, охвачены текучкой, которая не даёт вам вырваться и оставить компанию даже на несколько дней (стоит вам уехать, как идёт просадка прибыли).
Вы постоянно боретесь с нехваткой оборотных средств, но кассовые разрывы преследуют вас то тут, то там.
Я вас понимаю, потому что сам прошёл через все ключевые этапы развития бизнеса.
Моя история...
ЭТАП 1 - Путь к своему бизнесу
25 лет посвятил спорту и достиг выдающихся показателей в этом благодаря системным тренировкам и трудолюбию. Стал чемпионом мира по К-1 в Италии 2010, чемпионом России по кикбоксингу 2009, призёр чемпионата мира по Карате в Японии. 2011, и более 200 боёв на ринге разных уровней, но заниматься бизнесом это уже мешает, форму поддерживаю, хожу в горы, по 2 раза в год, был на белухе, Эльбрусе, освоил медитацию в ашраме в Индии, очень помогает.
После завершения спортивной карьеры, с 2005-2010, устроился менеджером по продажам, делал 200-300 звонков в день. За три года увеличил чужую компанию в 5 раз. Стал мастером холодных продаж.
В 2011 принял решение открыть свой бизнес по перепродаже мебели. Я перепродавал кухни, мягкую мебель и столы. Довёл оборот до 10 млн в мес и в 26 у меня был первый млн в мес.
Поставил новую цель и я захотел свою большую компанию.
После завершения спортивной карьеры, с 2005-2010, устроился менеджером по продажам, делал 200-300 звонков в день. За три года увеличил чужую компанию в 5 раз. Стал мастером холодных продаж.
В 2011 принял решение открыть свой бизнес по перепродаже мебели. Я перепродавал кухни, мягкую мебель и столы. Довёл оборот до 10 млн в мес и в 26 у меня был первый млн в мес.
Поставил новую цель и я захотел свою большую компанию.
ЭТАП 2 - Начало пути и развитие
Начинал в 2012 с производства столов и стульев. Первый год мы делали все и было чел 15. Бухгалтерия-тетрадка, один менеджер и я как всё подряд, и менеджер и грузчик.
За 7 лет объехав конкурентов и устранив их слабые звенья в своей компании вырос до 430 млн оборота в год и 273 чел. в подчинении, единоличный собственник, Компания ежегодно вырастает на 60 % , сегмент эконом, маржа 10% сейчас загрузка 3 смены на месяц вперёд.
Последние пару лет я занимаюсь исключительно вопросами стратегического развития и в большинстве случаев решаю их на расстоянии. Решать вопросы на местах помогает команда сильных специалистов-управленцев. Они работают не ради денег, а ради удвоения нашей компании. Ежегодно мы стараемся увеличивать оборот в 2-3 раза, независимо от экономической ситуации.
Строю 7 тыс метров цеха, 100 млн надо будет вложить для переезда за 2 года.
Помимо этого открыл производство стульев оборот 70 млн в год, Перепродажа также растёт, сейчас оборот около 80 млн в год.
За 7 лет объехав конкурентов и устранив их слабые звенья в своей компании вырос до 430 млн оборота в год и 273 чел. в подчинении, единоличный собственник, Компания ежегодно вырастает на 60 % , сегмент эконом, маржа 10% сейчас загрузка 3 смены на месяц вперёд.
Последние пару лет я занимаюсь исключительно вопросами стратегического развития и в большинстве случаев решаю их на расстоянии. Решать вопросы на местах помогает команда сильных специалистов-управленцев. Они работают не ради денег, а ради удвоения нашей компании. Ежегодно мы стараемся увеличивать оборот в 2-3 раза, независимо от экономической ситуации.
Строю 7 тыс метров цеха, 100 млн надо будет вложить для переезда за 2 года.
Помимо этого открыл производство стульев оборот 70 млн в год, Перепродажа также растёт, сейчас оборот около 80 млн в год.
ЭТАП 3 - Настоящее время
Сегодня я могу позволить себе жить по принципу «5/95» – «работа/саморазвитие». Почти все время уходит на чтение книг, спортивные тренировки, то есть на профессиональное, физическое и духовное развитие.
Спортивную карьеру я закончил, но продолжаю заниматься спортом и являюсь тренером по ММА. Помимо физического развития тела, уделяю время личностному росту – провожу тренинги, интенсивы и коучинги. Основой всех видов обучения служит мой личный опыт. Я стараюсь по максимуму помочь людям вывести бизнес на новый уровень и улучшить личное благосостояние.
Спортивную карьеру я закончил, но продолжаю заниматься спортом и являюсь тренером по ММА. Помимо физического развития тела, уделяю время личностному росту – провожу тренинги, интенсивы и коучинги. Основой всех видов обучения служит мой личный опыт. Я стараюсь по максимуму помочь людям вывести бизнес на новый уровень и улучшить личное благосостояние.
Моя цель — дать вам такой фундамент развития, при котором вы сможете достичь многократного роста бизнеса, освободиться от операционки и наслаждаться жизнью по максимуму
Вы можете точно так же и намного больше,
если будете решать ключевые задачи в бизнесе
ПО-ДРУГОМУ
если будете решать ключевые задачи в бизнесе
ПО-ДРУГОМУ
Выход из операционки
Вам приходится совмещать роль собственника и управленца, что съедает до 90% вашего времени. Вы закапываетесь в текучке, теряете фокус внимания, не видите выхода.
Масштабирование
Компании есть куда расти, но с чего начать? Куда вам приложить усилия, чтобы получить максимум отдачи при минимальных рисках?
Рост доходов
Реклама съедает много денег, издержки накапливаются, а прибыль почти не растет. Вы и ваш бизнес получаете меньше, чем ваши конкуренты.
Систематизация бизнеса
Вам кажется, что вы систематизировали уже все что только можно. Но остается ощущение хаоса и постоянных «пожаров», которые приходится тушить вам.
Построение сильной команды
В вашей команде не хватает мотивированных, преданных и лояльных к руководителю людей. Где их найти, как обучить и удержать, чтобы они работали на вас, развивали ваш бизнес и не хотели уходить?
Преодоление кассового разрыва
Вы не находите себе места, как оплачивать долги контрагентам и откуда взять деньги на зарплату сотрудникам. Неужели придется идти на крайние меры?
Свобода
Вы работаете по 12 часов, но не видите роста дохода. Чувствуете себя привязанным к бизнесу -- некому доверить ключевые процессы. Кажется, что если вы уедете на месяц, то вернетесь к «руинам».
Больше энергии
Порой вас охватывают слабость и апатия, хочется бросить этот бизнес к чёрту. Как стать высокоэффективным, целеустремленным и энергоемким человеком? Все начинается с личности, а за счет сильной личности растет и масштабируется бизнес.
Роберт Кийосаки, автор книги «Богатый папа, бедный папа», говорит, что если вы занимаетесь бизнесом и не зарабатываете от 250 000 $ в год ... — есть что-то, чего вы не знаете
Вот лишь несколько неочевидных барьеров, которые мы находим у собственников
ТОП-менеджеров, управленцев
ТОП-менеджеров, управленцев
Everyday we work hard to make life of our clients better and happier
1. «Есть мое мнение и есть неправильное».
Эти люди без церемоний продавливают свои решения, не давая зародиться самостоятельности и предприимчивости у сотрудников и заместителей. Как правило, к 50 годам некому передать собственный бизнес. В итоге, дело жизни продается по цене «лома» случайным людям. Если повезёт... Более печальный итог для такого руководителя — внезапная смерть в 55-60 лет от инсульта или инфаркта на рабочем месте.
2. Трудоголик.
Такие руководители очень хотят что-то поменять, правда, на словах. Они консультируются с кем-то, но делают это больше для порядка, так как любят, когда их хвалят. В реальности же они не хотят расставаться со своей частью работы, которую на себя взвалили. Своим примером трудоголика директоры показывают работникам (заменяя до старости пятерых на предприятии), как надо работать, приходя в 7:00 и уходя в 20:00 с работы. Срываются в загулы, когда организм уже не может так пахать.
3. Бизнес по старинке.
Боятся провести смену коллектива, уволить «своих», в результате обленившийся коллектив работает по старинке, не желает учиться новому и меняться. И все это превращается в балласт, который тянет всю компанию на дно. Или как минимум -- тормозит в развитии.
4. Делаю то, не знаю что.
Не умеют делегировать, нанимать и окружать себя сильными лидерами, экспертами. Боятся нанять человека сильнее себя, который сможет их дополнить и усилить слабые стороны. Мешают собственные и навязанные обществом установки. Нет понимания, как выстраивать отношения с такими сотрудниками, чтобы оставаться лидером для них и не испытывать внутренний дискомфорт.
Приглашаю вас принять участие в программе «Наставничество», благодаря которой вы освободитесь от операционки, увеличите оборот на 20-30%, построите сильную команду и усилите ключевые точки в вашем бизнесе
На программе «Наставничество»
Вы поймете как решить самые частые ошибки и проблемы
Поймете, как выйти из операционки. Наймете надежных верных сотрудников. Выстроите эффективную систему управления.
Освоите программу, которая радикально отличается от современного онлайн-обучения. Будете работать со 100% ным практиком, который прошел все этапы Лично.
Вы пройдете обучение на базе фабрики "ФОРТ". Внутренняя кухня, экскурсия, все секреты.
Вы получите больше свободы и Энергии. Мы будем работать не со следствием, а с причинами застоя в бизнесе.
Вы построите мощный фундамент развития личности Собственника - и как следствие, увеличите оборот минимум на 20-30%
«Наставничество» не имеет ничего общего с тренингами, в которых 90% занимает теория, а тренер говорит прочитанные в книгах истины, зачастую не пройдя через них сам.
Мы создали живую практическую программу, основу которой составляет:
Практика на примере растущей фабрики «Форт» (с экскурсиями и раскрытием секретов внутренней кухни, о которых вам никто так просто не расскажет)
Глубокая проработка ваших личностных навыков (поиск слабых и сильных сторон)
Работа не со следствием застоя в бизнесе, а со скрытыми причинами (и их устранение раз и навсегда)
Погружение в бизнес-процессы (налаживание и оптимизация)
Построение пути выхода из операционки (как обеспечить себя заместителями, как ими управлять и т.д.)
Выстраивание сильной эффективной системы управления (без вашего оперативного участия)
Масштабирование вашего бизнеса и рост оборота на 20-30% (поиск правильной точки приложения усилий)
Личная работа с Александром Синеркиным (разбор вашего бизнеса и поиск путей масштабирования и систематизации)
Составление простого и понятного плана движения к вашим целям в бизнесе (и его пошаговая реализация)
Помощь в создании сильной и продуктивной команды (поиск помощника с качествами, которых не хватает вам)
Алгоритм действий по выходу на новые рынки сбыта
Домашние задания и отчеты о проделанной работе
В результате вы делаете за 3 месяца то, что не смогли сделать за последние 3-5 лет. Экономите силы, деньги и многократно окупаете участие в «Наставничестве» буквально в ближайшие месяцы
Какие результаты ждут вас после «Наставничества»
Разберетесь с 10 ошибками, из-за которых вы не можете достигать целей. Поймете какие ошибки допускаете именно вы и как их исправить.
РОСТ. Определите свои страхи и ограничения, которые не дают расти вам и вашему бизнесу, поймете, как их проработать и избавиться от них, встроите в себя новые навыки, способствующие росту вашей компании.
МЫШЛЕНИЕ. Начнете мыслить масштабно, приобретете совершенно новое мировоззрение успешного человека.
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА. Вы увидите, как можно систематизировать бизнес, и сделаете ключевые шаги в данном направлении.
РАСХОДЫ
Узнаете и примените методы, которые помогут сократить расходы на 60% и более.
Узнаете и примените методы, которые помогут сократить расходы на 60% и более.
КЛИЕНТЫ
Определите своих самых прибыльных клиентов и сделаете для них мощное безотказное предложение.
Определите своих самых прибыльных клиентов и сделаете для них мощное безотказное предложение.
МАРКЕТИНГ. Усилите маркетинговую часть своего бизнеса, создадите неотразимое предложение для клиентов и укрепите свои позиции на рынке.
ВРЕМЯ. Увеличите производительность: поймете, как и за счет каких действий вы можете значительно сократить время на работе, не жертвуя доходами от своего бизнеса.
БАЛАНС
Достигнете баланса «работа — семья»
Достигнете баланса «работа — семья»
УСПЕХ
Научитесь делать свою работу на высоком уровне, осознаете, как сделать свой бизнес внеконкурентным.
Научитесь делать свою работу на высоком уровне, осознаете, как сделать свой бизнес внеконкурентным.
ЭНЕРГИЯ
Повысите уровень своей энергии, что поможет вам поднять качество работы и управления в своем бизнесе.
Повысите уровень своей энергии, что поможет вам поднять качество работы и управления в своем бизнесе.
ПРИБЫЛЬ
Начнете генерировать большую прибыль, увеличите оборот на 20-30% и более.
Начнете генерировать большую прибыль, увеличите оборот на 20-30% и более.
КОМАНДА. Поймете, на каком этапе вам необходимо нанимать себе помощника, как подобрать именно того человека, который усилит и дополнит вас и будет мотивирован, чтобы развивать вашу компанию.
ЗАРПЛАТА
Увеличите свою зарплату.
Увеличите свою зарплату.
ПЛАН
Пропишете план, который будет работать на вас и вдохновлять на достижение целей.
Пропишете план, который будет работать на вас и вдохновлять на достижение целей.
ЦЕЛИ
Будете ставить перед собой захватывающие цели и уверенно действовать, чтобы их достичь.
Будете ставить перед собой захватывающие цели и уверенно действовать, чтобы их достичь.
Вы снова влюбитесь в свой бизнес, словно вы его только что создали, ощутите свободу, жажду жизни, откроете для себя новые хобби, отправитесь в путешествие мечты, больше времени выделите на общение с семьей и начнете жить так, как всегда желали.
Что говорят об Александре его ученики
Отзыв Рустама Шарафутдинова
Торги по банкротству
Игорь Дерюгин
Проектирование и монтаж инженерных коммуникаций и наружных сетей
Евгений Левин
Спортивно патриотическая школа. Лазертаг мероприятия
Игорь Рассадин
Тренинговый центр по ораторскому мастерству
Кто я сегодня
- Владелец и основатель мебельной фабрики «Форт» - входит в пятерку лидеров рынка России по производству столов
- Ежегодно моя компания увеличивается на 60%
- Чемпион мира по К-1 в Италии 2010, чемпион России по кикбоксингу 2009, призёр мира по Карате в Японии
- Счастливый отец 5 детей
У меня ушло 7 лет, чтобы создать стабильный бизнес без моего оперативного управления, а вы сделаете это в несколько раз быстрее
Сейчас у вас есть возможность узнать самую инсайдерскую информацию от практика, который даже в период кризиса увеличивал свою компанию, масштабировал ее, а с 2016 года вышел из управления, передав оперативные задачи поставленному директору. И все это в низкомаржинальном и узком мебельном направлении по производству столов.
Это очень большая редкость в России, когда практик делится своим опытом в открытую. Большинство образовательных программ преподают теоретики, которые даже на 50% не погружались в производство, управление коллективом в 300 человек…
Это очень большая редкость в России, когда практик делится своим опытом в открытую. Большинство образовательных программ преподают теоретики, которые даже на 50% не погружались в производство, управление коллективом в 300 человек…
График роста мебельной фабрики по годам
1
2011. Бизнес по перепродаже мебели.
Годовой оборот 10 млн руб. В штате 5 чел.
2
2012. Запуск собственного производства, выпуск партии из 1000 столов.
Годовой оборот 30 млн. В штате 15 человек.
3
2013. Фабрика начинает поставлять продукцию за пределы России в страны СНГ.
Годовой оборот 65 млн руб. В штате 32 человека.
4
2014. Годовой оборот 127 млн руб.
В штате 55 человек.
5
2015. Годовой оборот 210 млн руб.
В штате 79 человек.
6
2016. Годовой оборот 250 млн руб.
В штате 130 человек.
7
2017. Производство 390 млн руб. 8 тыс столов ежемесячно.
В штате 170 человек.
8
2018. Годовой оборот 430 млн руб.
В штате 230 человек.
9
2019. Идём с превышением каждый месяц на 50%.
В штате 273 человека.
Что говорят об Александре его ученики
Александр Мукин
Руководитель компании "Глори"
Ильдар Халимов
Финансовый консультант. Планирование и инвестирование
Андрей Аникин
Производство мягкой мебели
Леонид Максимов
Закупка лома черных и цветных металлов
Вводный модуль: Точка старта
Чтобы понять, куда мы идем, нужно разобраться, из какой точки мы стартуем. Тогда мы в разы быстрее придем к результату и не отклонимся в процессе движения от намеченной цели. Уже на вводном модуле вы увидите первые изменения.
«50 кирпичей успеха» — изучаем и постепенно встраиваем в повседневную жизнь.
- Колесо баланса личности
- Как правильно заполнить колесо баланса личности, чтобы ваш бизнес «ожил»
- Анализируем текущую ситуацию компании: маркетинг, сбыт, снабжение, производство, команда, делегирование, рост, лояльность ТОП-менеджеров
- Книга «Экстремальный Таймменеджмент».
«50 кирпичей успеха» — изучаем и постепенно встраиваем в повседневную жизнь.
Первый модуль: БАЗА/ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ.
Если вы хотите достичь успеха, нужно начинать с себя. Усиливая себя, вы автоматически увеличиваете свою компанию. Это не волшебные формулы, а конкретные действия.
- Правило, которому должны следовать опытные владельцы бизнеса
- Цель на год в деньгах или количестве продукции. Проработка блоков, ограничивающих убеждений.
- Магическая точка приложения усилий, которая направит вашу энергию в нужное русло, а действия будут приносить максимальный доход
- Определяем цель и расписываем максимально подробно план, как достичь желаемых целей
- Секрет составления плана, чтобы он реализовался на 100%
- Что на самом деле мешает вам и вашему бизнесу расти (глубокий поиск блоков, ограничивающих убеждений).
- ЕЖЕДНЕВНЫЕ ОТЧЁТЫ
Второй модуль: БИЗНЕС-ПЛАН / ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Прорабатывая навыки, применяем их к реальным ситуациям в вашем бизнесе. Это позволяет мгновенно ощутить результат от работы в «Наставничестве» и увидеть первые маленькие победы.
- Как правильно поставить финансовую цель, чтобы достичь ее в самое ближайшее время
- Структура компании
- Проработка бизнес плана
Четвертый модуль: УЧЕТ/СБЫТ/КЛИЕНТЫ
Прорабатываем маркетинг вашего бизнеса, благодаря которому количество клиентов растет, они становятся постоянными. Автоматизируем маркетинг, определяем, что приносит вам максимальную прибыль, и делаем на этом акцент.
- Работа с отделом сбыта, контроль и постановка задач
- СРМ и как с ней заставить работать своих менеджеров
- За счет чего можно увеличить продажи даже в так называемый кризис
- Взаимодействие с клиентами
- Ведение базы клиентов
Пятый модуль: МАРКЕТИНГ
- анализ конкурентов
- определение ЦА
- реклама, бюджет.
- за счет чего можно обогнать конкурентов
Шестой модуль: МАСШТАБИРОВАНИЕ
+ Структура компании, увеличенной в 10 раз.
- Бизнес план, если инвестор даст вам требуемую сумму. Как вырастите, как потратите, на сколько больше будете зарабатывать.
- Сама система масштабирования и проверок должна создавать условия роста прибыли, а не доверия к людям
- Иметь запасной бизнес-план (план мечты)
- Декомпозиция от 1 млрд долларов
- Свободная энергия на масштабирование
- Выход из операционки. Если руководитель находится внутри предприятия – предприятие не растет.
В течение 3 месяцев в «Наставничестве» Александра Синеркина вы пройдете увлекательный путь к новой версии себя, откроете в себе скрытые резервы, внедрите новые мощные привычки, усилите систему управления, маркетинга, сбыта и выйдете к новым вершинам финансового успеха&
Даже если вы используете всего 15% от того, что получите в «Наставничестве», вы окупите участие уже в первые недели или месяцы
Даже если вы используете всего 15% от того, что получите в «Наставничестве», вы окупите участие уже в первые недели или месяцы
Кому «Наставничество» будет максимально полезно
Бизнесмены от среднего до крупного бизнеса
Начинающие и опытные предприниматели
Генеральные директоры и управленцы
Собственники крупных производств
В своей компании я был менеджером по сбыту, начальником отдела, коммерческим директором. При этом я собственник компании и понимаю, как формировать сильные подразделения в компании.
Я хорошо понимаю вас, на какой должности или в какой бы роли вы сейчас ни находились. И помогу вам в вашей конкретной ситуации.
Последние 5 лет я изучал все возможные способы масштабирования производства. И осознал, что предприниматели (особенно производители) склонны больше внимания уделять стройке, покупке оборудования, качеству товара.
А маркетингу, сбыту и точным вложениям уделяют мало внимания.
Со мной вы найдете узкие места в своей компании, создадите лучший отдел сбыта, который будет удваивать компанию. Я расскажу на примере своей собственной фабрики, а также на примере компаний моих учеников, где они делали все при моей поддержке.
Последние 5 лет я изучал все возможные способы масштабирования производства. И осознал, что предприниматели (особенно производители) склонны больше внимания уделять стройке, покупке оборудования, качеству товара.
А маркетингу, сбыту и точным вложениям уделяют мало внимания.
Со мной вы найдете узкие места в своей компании, создадите лучший отдел сбыта, который будет удваивать компанию. Я расскажу на примере своей собственной фабрики, а также на примере компаний моих учеников, где они делали все при моей поддержке.
Что говорят об Александре его ученики
Александр Горохов
Производство меловых досок.
Айдар Рафиков
Ольга Савина
Андрей Пономарев
Привлечение клиентов из интернета
Выберите вариант участия в «Наставничестве»
Групповое Наставничество
75 000₽
+ Доступ к лекциям и домашним заданиям, которые находятся в личном кабинете целый год
+ Личный разбор от Александра в начале обучения (ведется запись разбора и может частично использоваться в промороликах)
+ Возможность участвовать в онлайн-встречах и задавать вопросы
+ Обратная связь по выполненным домашним заданиям
+ Записи встреч, которые доступны в личном кабинете в течение года
+ Доступ к курсу «50 кирпичей успеха»
+ Занятия с узконаправленными специалистами по маркетингу, работе с СРМ, подбору персонала в отдел продаж, автоматизации маркетинга, тергетологи, урок с психологом
* администрация учебного центра оставляет за собой право использовать фрагменты встреч в промо-роликах, рекламных целях
+ Личный разбор от Александра в начале обучения (ведется запись разбора и может частично использоваться в промороликах)
+ Возможность участвовать в онлайн-встречах и задавать вопросы
+ Обратная связь по выполненным домашним заданиям
+ Записи встреч, которые доступны в личном кабинете в течение года
+ Доступ к курсу «50 кирпичей успеха»
+ Занятия с узконаправленными специалистами по маркетингу, работе с СРМ, подбору персонала в отдел продаж, автоматизации маркетинга, тергетологи, урок с психологом
* администрация учебного центра оставляет за собой право использовать фрагменты встреч в промо-роликах, рекламных целях
| Хочу работать в Группе |
Индивидуальная работа
200 000₽
+ Доступ к лекциям и домашним заданиям
+ Индивидуальный разбор тет-а-тет. При необходимости можем сделать запись и отправить вам.
+ При желании -- запись и доступ к записи разбора в личном кабинете только участнику
+ Не используются записи разборов в промо-материалах в целях компании
+ Личная работа с психологом
+ Личная работа по компании
+ Личная работа по выполнению домашних заданий
+ 50% скидка на корпоративный тренинг для сотрудников вашей компании
+ Доступ к курсу «50 кирпичей успеха»
* администрация учебного оставляет все ролики только для вашего личного испольхования, не доступную остальным пользователям
+ Индивидуальный разбор тет-а-тет. При необходимости можем сделать запись и отправить вам.
+ При желании -- запись и доступ к записи разбора в личном кабинете только участнику
+ Не используются записи разборов в промо-материалах в целях компании
+ Личная работа с психологом
+ Личная работа по компании
+ Личная работа по выполнению домашних заданий
+ 50% скидка на корпоративный тренинг для сотрудников вашей компании
+ Доступ к курсу «50 кирпичей успеха»
* администрация учебного оставляет все ролики только для вашего личного испольхования, не доступную остальным пользователям
| Хочу работать Лично |
БОНУС №1
Сразу после оплаты вы получаете доступ к курсу «50 кирпичей успеха».
Формат участия
- В онлайн-формате проходит программа
- 2 недели длится каждый модуль
- Личный доступ к образовательной платформе вы получаете сразу после оплаты
- Домашние задания и обратная связь предусмотрены после каждого модуля
Формат участия
- В онлайн-формате проходит программа
- 2 недели длится каждый модуль
- Личный доступ к образовательной платформе вы получаете сразу после оплаты
- Домашние задания и обратная связь предусмотрены после каждого модуля
ГАРАНТИЯ
Я на 100% уверен в качестве «Наставничества». Поэтому я даю гарантию, что если вы не увеличите оборот своего бизнеса и не достигнете поставленных на программе целей, выполнив при этом все задания «Наставничества», то я верну вам 100% стоимости обучения обратно.
Чтобы постоянно растить бизнес и повышать качество жизни, нужен взгляд со стороны. Иногда даже одного слова от практика достаточно, чтобы умножить свой доход в несколько раз — практически сразу.
Представьте, как может измениться ваш бизнес за 3 месяца, пока вы будете развивать в себе навыки сильного собственника и управленца.
Через 3 месяца вы не узнаете свой бизнес и будете жалеть, что не сделали всего этого раньше…
Чтобы сделать свой бизнес мощным, внеконкурентным и прибыльным, кликните по ссылке и оставьте заявку на участие в «Наставничестве» прямо сейчас.
Представьте, как может измениться ваш бизнес за 3 месяца, пока вы будете развивать в себе навыки сильного собственника и управленца.
Через 3 месяца вы не узнаете свой бизнес и будете жалеть, что не сделали всего этого раньше…
Чтобы сделать свой бизнес мощным, внеконкурентным и прибыльным, кликните по ссылке и оставьте заявку на участие в «Наставничестве» прямо сейчас.
